“十五五”乡镇产颐魅招商战略：迈向高质量、特色化、可连续的新阶段

“十五五”时期（2026-2030年），中国乡镇生长将面临新的机缘与挑战，产颐魅招商战略需要与时俱进，实现从“量”到“质”的根天性转变
。以下是一份关于“十五五”时期乡镇产颐魅招商的战略框架，旨在为乡镇政府提供系统性、可操作的思路
。希望这份战略框架能为您提供有益的参考
。

一、焦点指导思想与战略定位

1、指导思想

摒弃“捡到篮子都是菜”的旧看法，树立 “精准化、差别化、可连续化” 的新招商理念
。以推动县域经济高质量生长和全面乡村振兴为焦点目标
。

2、战略定位

——错位生长，特色取胜：不与园区、都会拼政策优惠，而是拼奇特资源、拼工业生态、拼生活本钱
。

——链式思维，集群培育：从招引单个企业转向招引配套工业链、立异链，培育具有根植性的地方工业集群
。

——绿色生长，生态优先：将“绿水青山就是金山银山”理念融入招商全历程，严把环保准入关，生长绿色工业
。

——软硬兼施，情况为王：在完善基础设施（硬情况）的同时，极致优化营商情况（软情况），打造投资“洼地”
。

二、工业偏向选择：精准聚焦，有所为有所不为

乡镇产颐魅招商必须基于自身资源禀赋和比较优势，进行精准画像
。

1、主导工业延伸型

偏向：围绕县域或本镇已有的一、二个主导工业（如特色农产品加工、轻工制造等），向上游延伸供应链，向下游拓展深加工和销售渠道
。

目标：招引配套企业、要害技术环节企业、品牌营销企业，补齐工业链短板
。

2、农业现代化与“接二连三”型

偏向：聚焦预制菜、中央厨房、功效性食品、生物萃取等高附加值农产品加工业
；大力生长智慧农业、种业、农产品冷链物流
；积极拓展“农业+旅游”、“农业+康养”、“农业+文创”等新业态
。

目标：招引国家级农业工业化龙头企业、食品科技公司、生物科技企业、知名文旅运营机构
。

3、都会圈配套承接型

偏向：关于毗邻大都会的乡镇，主动承接都会圈的工业外溢
。重点生长仓储物流、高端装备零部件制造、电子信息组装、研发中试基地等
。

目标：招引为大企业做配套的“专精特新”中小企业、都会仓储配送中心、科技型企业分支机构
。

4、资源禀赋开发型

偏向：立足奇特的自然景物、历史文化、生态资源，生长精品旅游、民宿集群、康养度假、文化创意、研学实践等工业
。

目标：招引有实力、有经验的品牌化文旅运营商、康养机构、文创设计公司
。

5、新经济与新业态培育型

偏向：利用低本钱优势和良好生态情况，实验生长农村电商、数字经济（如数据标注、后台客服）、零碳工业、面向外地的生活性效劳业等
。

目标：招引电商平台效劳商、数字经济外包企业、立异创业团队
。

三、立异招商战略与要领

1、工业链招商

绘制“两图一表”：绘制本镇的“产颐魅招商地图”和“工业链全景图”，建立“重点目标企业清单表”，按图索骥，精准出击
。

以商招商：效劳好现有龙头企业，勉励其引进上下游相助同伴，形成“葡萄串”效应
。

2、平台招商与运动招商

打造专业化平台：建设标准厂房、孵化器、加速器，实现企业“拎包入住”，降低首创企业投资门槛
。

精准化运动：改变“大叫隆”的招商会模式，举办小型、精准的“工业对接会”、“乡贤座谈会”、“专题推介会”
。

3、资本招商与飞地招商

资本赋能：探索与政府引导基金、工业基金相助，通过股权投资等方法引进和培育高科技、高生长性项目
。

“飞地经济”：与兴旺地区或高新区相助，在本镇设立“飞地园区”，税收分成，实现资源共享
。

4、数字化招商

建设数字招商平台：利用VR/AR技术展示投资情况，建立线上项目库和政策库，实现“云考察”、“云洽谈”
。

大数据剖析：利用大数据工具剖析工业动态和企业投资意向，提高着商前瞻性和精准度
。

四、优化营商情况：打造焦点竞争力

招商的竞争，实质是情况的竞争
。

1、提升政务效劳水平

允许制+标准地：推行企业投资项目允许制革新，实现“拿地即开工”
。

全程代庖效劳：为企业提供从注册、立项、报建到投产的全生命周期“店小二”式效劳
。

2、强化要素包管

土地：集约节约用地，提前做好土地收储和标准化整理
。

人才：制定针对性的人才引进和激励政策，解决企业“用工难”问题
。

基础设施：连续提升水、电、路、气、讯等基础设施水平，特别是5G网络、物流设施
。

3、构建亲清政商关系

建立常态化政企相同机制，坦诚交往，实时解决企业困难
。做到“有求必应、无事不扰”
。

五、健全包管机制

组织领导包管：建立由乡镇主要领导挂帅的招商引资事情领导小组，配备专颐魅招商步队，增强培训，提升专业化水平
。

考核激励革新：改变纯粹考核“引资额”的做法，增加对项目质量、科技含量、就业发动、税收孝敬、情况友好度等指标的考核权重
。

危害防控机制：建立项目评估机制，对项目的工业切合度、环保、能耗、投资实力等进行科学评估，防备招商危害
。

综上所述，“十五五”时期，乡镇产颐魅招商必须实现从“被动承接”到“主动选择”、从“政策比拼”到“情况竞争”的战略转型
。焦点在于立足自身、精准定位、立异要领、优化情况，通过招引一批切合高质量生长要求、能够扎根乡镇、发动一方黎民的好项目，真正为乡村振兴注入长期动力
。

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